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8月26日下午，維揚發投召開2023年度第20次董事（支部委員）會。會議聽取了各部（室）8月份重點工作完成情況，部署了9月份重點工作，研究了“三重一大”有關事項。會議緊扣區委區政府近期工作部署和目標要求，著重強調了三個方面意見：

一、全面分析當前發展形勢，充分增強責任感使命感自豪感

一是認清下半年發展時間節點要求，充分發揮連續作戰、做則必成的國企戰力。進一步梳理下半年在手重點任務，明確時間表、落實責任人，打好攻堅戰，用目標倒排責任，用時間倒逼進度，用督查倒逼落實。按照既定目標，全力推進工作進度，確保各項目標任務按序時進度順利推進。

二是認清區委區政府寄予發展希望，充分發揮擔當作為、多挑重擔的國企作用。作為邗江城市建設工作的主力軍，維揚發投要始終緊緊圍繞區委、區政府發展大局，狠抓重大項目推進，搶抓改革發展轉型，在發展經營轉型、開拓整合資源中多挑重擔，堅定不移做強做優做大企業，不折不扣完成區委區政府賦予的發展任務，為邗江區高質量發展貢獻更多國企力量。

三是認清外部發展環境、政策環境和各類影響因素，充分發揮科學應對、攻堅克難的國企作風。面對復雜的外部環境和發展壓力，我們要堅定發展的信心和決心，以埋頭實干、開拓創新的干勁，以系統分析、科學應對的巧勁，以百折不饒、迎難而上的韌勁，搶抓發展轉型機遇，搶抓時間窗口機遇，充分發揮國企在城市建設和發展中的“主力軍”和“壓艙石”作用。

二、堅定不移抓好重點工作，全力實現發展四個“確保”

一是堅定不移抓工程推進，確保民生工程按期交付。要全力推進學校、道路基礎設施等重大民生工程建設，克服各類影響因素，不講客觀理由，強化自我挖潛，加強科學組織調度，分類精準施策攻堅，集中力量破解難點、打通堵點。困難再大，時間再緊，也要確保每一項民生工程、重點項目都能保質保量竣工、投入使用。

二是鍥而不舍抓招商項目，確保重大項目持續發力。在任何發展時期，都是項目為王，沒有可持續的項目發展支撐，其他都是不接地氣的“浮云”。要加大地塊推介力度，拓寬地塊招商渠道，堅持“走出去”與“請進來”相結合，用好市場力量和各類資源，有的放矢、鍥而不舍抓地塊招商工作。要強化在手世界五百強重大商業項目推進，開拓思路抓好外資項目推進，在全區經濟工作中主動作為、多作貢獻。

三是持之以恒抓資金融通，確保資金運行安全可靠。一方面，按照公司發展需求做好資金融通工作，開拓思路辦法，有力保障發展經營需要，特別注重優化融資結構、嚴格控制融資成本等重點環節。另一方面，加強投融資相關人員的教育和培訓工作，提高業務水平，規范投融資行為，保持警醒作風，確保投融資工作安全規范開展。

四是一以貫之抓質量品質，確保生產經營安全有序。公司分管領導、責任部室經理要扎根項目一線，嚴把質量品質安全關，著力抓好重點部位和關鍵環節監督檢查工作。要深化“降本增效提質”活動，有效提升項目建設品質，嚴格把控進度、成本、質量，督促監理單位認真履職盡責，施工單位嚴格按圖規范施工、按工序科學施工，有效運用第三方監督力量，確保工程質量和生產安全。

三、科學系統把控關鍵環節，牢牢把握原則四個“恪守”

一是科學把握關鍵流程、關鍵時間，恪守揚塵防治和安全生產的原則。嚴格按照市、區揚塵管控和安全生產工作要求，認真全面落實各項工作措施，狠抓重點部位、重點區域、重點時段。要適應新形勢、新要求，在確保工程質量安全前提下，深入研究新工藝、新工序，努力實現精準管控、科學管控，確保公司在建工程揚塵管控和安全生產工作扎實推進。

二是統籌協調關鍵卡點、關鍵手續，恪守快速推進和依法依規的原則。在項目手續推進中，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）等難點手續，要緊跟涉及不同審批部門的前置后置類手續，加強溝通對接，積極爭取各方支持，確保項目快速推進。同時要立足自身、主動作為，特別涉及工期緊、任務重的重點項目，既要主動擔當、快速推進，也要依法依規、恪守底線。公司各部室之間、各崗位之間要加強協調溝通，在規范的基礎上提升工作效率，分管負責人發揮好牽頭協調作用，提升聯合效率，部室負責人發揮擔當推進作用，提升整體效率，每個員工要發揮主人翁作用，提升個人效率。

三是有效掌控關鍵環節、關鍵細節，恪守市場共贏和國資安全的原則。要著力提升資產管理質態，優化資產管理運行，確保資產安全、運營價值“雙提升”。著力推進地塊市場化開發運營管理，積極尋求與優質房企合作開發、合作共贏，要嚴格把控成本管理和資金運轉等關鍵環節，嚴格把控建設品質細節。要積極爭取市場化政策，更多運用市場化經營思路和策略，去迎接市場競品的激烈競爭。要推進自主開發運營，三季度全面啟動地塊自主開發工作，有效盤活存量資源資產，增強資金流“活水”，確保國有資產保值增值。

四是嚴格把控關鍵崗位、關鍵事項，恪守鼓勵干事和廉潔自律的原則。一方面，要旗幟鮮明地鼓勵干實事的干部職工，給敢為善為的實干派更多支持與激勵，真正做到為干事者撐腰，讓有為者有位。另一方面，強化內部管理提升，認真落實“三重一大”決策制度，加強工程建設、招標采購、投融資等關鍵崗位廉政建設和風險防控。加強警示教育，自覺堅守做人做事的原則和廉潔自律的底線，始終把剛性紀律和規矩行在嚴處。